ZURÜCK Im Jahr 2006 wurde ein Team unseres Unternehmens zum Projektstandort im Nahen Osten geschickt, um sechs Monate lang Installations- und Fehlerbehebungsarbeiten für ein 150.000 Tonnen Waschpulverprojekt durchzuführen. Durch eine effektive Kommunikation mit dem Kunden und die Umsetzung des Unilever-Projektmanagementmodells verlief der Fortschritt reibungslos und der Auftrag konnte einen Monat früher als ursprünglich geplant abgeschlossen werden. Die Qualität des gesamten Teams wurde vom Kunden sehr gelobt.